Генеральний директор компанії Twilio Хозема Шипчандлер в інтерв'ю Fortune розповів, на що звертає увагу під час співбесід із претендентами на керівні посади. За його словами, найбільші тривожні сигнали — це відсутність запитань наприкінці розмови та надмірне вживання займенника «я».
Шипчандлер зазвичай проводить такі зустрічі у форматі вечері, яка триває близько 45 хвилин. Останні 15–20 хвилин він навмисно залишає для запитань від кандидата. На цьому етапі професійна кваліфікація вже підтверджена, тож керівника цікавить інше — наскільки комфортно йому буде працювати з цією людиною. Вечеря, за його словами, дозволяє оцінити не лише фахові, а й особисті якості.
«Головний тривожний сигнал для мене — коли людина не ставить питань наприкінці співбесіди», — пояснив топменеджер. На його думку, це може свідчити про байдужість до компанії, майбутніх обов'язків, корпоративної культури та потенційних колег. З ним погоджується колишня керівниця глобального рекрутингу Meta Дженн Бушар: відсутність запитань вона теж вважає поганим знаком і радить готувати їх заздалегідь. Як приклади вона наводить такі: яку найскладнішу проблему команда розв'язує просто зараз; яких навичок команді бракує; які зміни керівництво нещодавно запровадило за пропозиціями співробітників.
Друга проблема — надмірне вживання займенника «я». Якщо кандидат розповідає лише про власні досягнення, Шипчандлер сумнівається в його вмінні працювати в команді та керувати іншими людьми. За його словами, справжнє лідерство проявляється там, де в людини немає формальної влади над оточенням. Тому на співбесіді він намагається зрозуміти, чи вміє кандидат переконувати колег аргументами, ентузіазмом і харизмою.
Поради Шипчандлера перегукуються з ширшою тенденцією на ринку праці: роботодавці дедалі частіше звертають увагу не лише на формальні кваліфікації, а й на те, як людина поводиться під час неформальної комунікації. Здатність ставити змістовні запитання та демонструвати командний підхід стає важливим критерієм під час відбору на керівні позиції.
4
